园区正门
员工是企业发展之本，创造企业财富之魂。人文关怀对于非公有制企业立足市场、做大做强起着举足轻重的作用。如何加强人文关怀、挖掘员工内在潜力，已成为非公殡葬经济体管理的重要课题。当涂县东阳山陵园坚持以人为本的管理理念，在董事长刘维的带领下，员工团结一心，积极进取，充满生机和活力。
一、激励是动力
当涂县东阳山陵园的激励制度包括四方面：一是物质激励。采取灵活的工资制度，根据员工个体差异，设立优秀员工奖、业务技能奖、开发创新奖等奖项，通过奖金鼓励员工全面发展。二是精神激励。刘董事长主张“把员工的优秀讲出来”，定期评出优秀班组和先进个人，名单上板报、发奖金，召开表彰会，无论多忙，刘董事长都会参加。三是关怀激励。为员工安排假期，分批组织员工外出休闲疗养；关心员工的冷暖，经常倾听员工的心声，主动征求员工的意见和建议。四是发展激励。聘请专家开展讲座，鼓励员工自学进修，组织观看专业技能视频教程，定期召开技能研讨，外派学习考察。
晚会表演
拔河比赛
二、情感是纽带
己所不欲，勿施于人。建立了“情、理、法”相统一的管理模型。陵园成立“爱心”基金，定期拨款，由员工民主选出基金管理委员会参与管理。基金主要用于员工及其家庭遇到紧急医疗救治、婚丧嫁娶、助学帮扶、日常家庭生活出现的紧急情况、突发事件等各种实际困难的帮扶；建立活动室，配置各种娱乐健身器材，定期组织文体活动；领导和员工一样挂牌上岗，一起在员工餐厅就餐；邀请退休的老同志到陵园座谈，看望慰问生活困难职工，等等。
园区风景
三、环境是舞台
一个整体和谐、环境宜人的园区环境，不仅展示陵园的实力和形象，还能增强员工的凝聚力和自豪感。东阳山陵园三面环山、苍松翠柏、峰峦叠嶂。山上天池清澈可鉴，山下地池微波荡漾，地池边伫立着释迦牟尼佛像。门口是一座高大雄伟的门楼牌坊，牌坊后面树立了一座由五十六条蟠龙组成的巨型庐山玉雕。牌坊往前是一公里长的林荫大道，道路两旁安放着十二生肖石雕。园内的玉观音、翠玉龙舟、五谷丰登等一批玲珑剔透的青田玉雕熠熠生辉。主建筑大愿宝殿前立着龙九子之一的赑屃(bixi)石像, 高4米、重3吨。殿内安坐着地藏王佛像。大殿西侧池台上，大型翡翠玉雕弥勒佛泰然自若。整个陵园山清水秀，鸟语花香，适宜员工工作休闲。
四、福利是关怀
福利是员工报酬的补充形式，适当的福利既具有激励效果，又体现人文关怀。当涂县东阳山陵园采取弹性福利制度，适时组织舞会、野餐、郊游、体育竞赛；订阅报刊，免费开放图书室、小型电子阅览室；修建员工菜园、食堂，搭建养猪蓬，聘请高级厨师制定健康食谱；鼓励员工带薪休假，定期组织免费体检，安排医疗休养；发放中秋、端午、国庆等特殊节日过节费，超时加班费、节日值班费及加班期间免费提供饮料、膳食；提供福利性住房。
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刘董事长认为，人是构成企业的最根本因素，企业的发展以人的发展为基础。东阳山陵园秉承员工至上的理念，在经营管理中体现人文关怀，建立完善的激励机制、与员工培养感情、营造和谐办公环境、运用弹性福利制度。依靠员工的力量，陵园不断发展，经济和社会效益硕果累累，2009年被省民政厅评为“文明窗口单位”，2011年被县政府评为“年度民政工作先进单位”，殡仪馆1992年被国家民政部授予“先进集体”称号。
